近年來，自動售貨機便捷、體驗感強的消費模式逐漸深入大眾人心，并被終端消費群體所青睞。從一開始的陌生到現在的熟悉、不可或缺，這期間自動售貨機的發展可以說是逐步發展、滲透到生活中的各個方面，這也加快了它數量的高速增長和產業鏈布局的形成。隨著市場上五花八門廠家生產的自動售貨機的大量出現，對于運營者來說確是壓力重重。雖然利潤可觀，但是如何保持并穩步增長的盈利運營下去，才是他們真正關心的核心問題。所以如何才能提升自動售貨機的收益率呢？我們運營商面臨的最主要的問題是什么呢？國內大型自動售貨機廠家提供了幾點參考：
一、加強運營成本控制
作為一個運營商，那么就應該實時監控這款自動售貨機的后臺、銷售數據等，具體分以下四部分：
1）商品的及時補缺；
2）商品的擺放及機器自身形象、設備的檢查；
3）定期進行線下活動；
4）及時補充和回收資金；
5）增加毛利潤附加值高的商品
6）依據毛利潤高低進行產品搭配，既兼顧主流產品，又兼顧整體利潤。
二、實現商品渠道的創新
隨時關注商品的銷售數據，對于一些動銷率低的商品，我們要記得“創新”。可以深入市場了調研后換一個動銷率高的供貨渠道，因為產品銷量不好，要么是產品本身不受市場消費人群所認可，要么就是品牌知名度低，還有可能是產品自身的質量問題，甚至于產品的貨齡、口味、包裝不好，價格等因素。
三、選擇優質投放點位
從自動售貨機進入市場以來，點位選擇一直存在的一個問題。自動售貨機的點位，很大程度上就決定了能否運營和能否帶來利潤。這里提供幾條點位選擇的要素：
1）根據商品面向人群而定。比如學生人群、白領、單身人士等等。
2）選擇消費群體年輕化多的區域。
3）尋求人流密度大而且集中、且有購買力的區域。
4）依據商品特性而定。賣什么商品或以某大類商品為主，在于所投放區域的消費人群、消費習慣。
四、選擇高性價比商品品類
賣什么產品，能夠決定選址，也決定預期收益。了解消費需求，掌握消費行為，制定銷售計劃，才能達到銷售預期。
自動售賣機的運營不僅僅只是戰術層面的運作，更應當運營工作上升至戰略層面，分人群、分渠道、分市場的制定出切實可行的運營執行方案才能更好的在自動售賣機運營領域達到預期銷售效果，創造財富！
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